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铜仁市人民医院:将“百年医院”建成武陵山区医疗中心

新铜医,新气象,新作为。


始于1909年的铜仁市人民医院,历经风雨阳光,沧海变桑田:由我省西医的最早传播者、运用者,建成为全市唯一一家三级甲等综合医院,近年,坚持外延与内涵发展并重,实现了异地整体搬迁的大跨越,迈入了高质量发展的道路。


人才兴院,人才强院。近年来,铜仁市人民医院引人和育人两手抓、两手硬,完善了人才体系。在人才支撑下,大力推动医疗、教学、科研协同发展、重点突破,同时,积极革新管理理念,加强学科建设,提高医疗技术和服务水平等。立志早日把该院打造成武陵山区乃至全省走前列、有一定辐射功能的、技术力量雄厚的中心医院。


该院党委书记黄胜说:“近年来,医院在市委、市政府的关心支持下,我们积极找差距、补短板、消痛点,统筹推进基础设施、医疗技术、服务质量等方面的建设与发展,取得了较好成就:实施布局调整,发展思路进一步优化;坚持医教研协同发展,教学科研质量进一步提升;通过提质增效,优质的医疗资源供给进一步扩大;坚持内涵发展,人才队伍实现新提升;深化综合改革,改革发展活力进一步激发;加强公立医院党的建设,人民群众对医院的满意度、美誉度不断提高。


铜医新院区主楼,医疗服务能力明显提升。


建院110周年,风雨阳光沧海变桑田


川硐,铜仁城原来的近郊,如今已拓展、崛起成为一座新城。


铜仁市人民医院就坐落于川硐教育园区桃源大道中段,迁居新址已有4年。回首来时路,铜医已走过110年的风雨阳光路。


1909年,创立之初的福音医院。


1909年,美国基督教会的柯姆林夫妇在商贸繁盛的铜仁城下南门创办了福音医院,医院背靠东山、前临锦江,风景秀丽。医院占地仅800平米,建筑面积500平米,3幢楼房、1幢平房。


最初,医院只有2名美国医生和1名护士,6名勤杂人员。但是,病房“分而设置”:有男病床25张,女病床12张,可诊治内、外、妇产科病人,开展下腹部手术和新法接生。并附设护士学校1所。


黔东大地,“西风” 始起。西医逐渐传播并造福人民。


如今,铜仁市人民医院图书馆还珍藏有多本当时用于临床和教学的全英文医学书籍,成为“镇馆之宝”。这些有些泛黄和折损的书本,述说着悠久先进的医学文化与文明。


铜医图书馆珍藏的全英文医学书籍,早期用于临床和教学。


新中国成立后,福音医院的外籍人员相继离去,继以华人为院长。1951年5月,由铜仁专署组织接管小组正式接管,将其与铜仁专署中心卫生院合并,以原福音医院的房屋、人员、物资设备为基础,加以改造发展,更名为铜仁专署医院。


铜医,由此翻开新的一页。


在那个缺医少药的年代,医院利用黑板报推行候诊教育和无痛分娩法,推行预约挂号、协定处方,克服“三长一短”。依靠党的领导,走群众路线,进行红旗竞赛,提倡学习、劳动、工作三结合,组织医务人员上山下乡巡回诊疗,对由营养不良引起的浮肿病人开展“三病蒸汽疗法”和“病人之家”活动。


1966年,铜仁专署医院更名为铜仁地区人民医院。然而,在此后的文革“10年内乱”中,医院受到严重影响、发展停滞不前,医疗质量直线下降。


64岁的张正义1977年进入医院工作,曾担任副院长。他回忆说:“我进医院工作前的很长一段时间,医院发展变化不大,只有两栋两层楼的砖楼,其他都是木房子,手术室也是在一层小平房里,仅有200多张床位。”


改革开放,春回大地,铜医蓬勃发展。医院努力提高职工业务水平和科研能力,相继新建了外科大楼、内科大楼等基础设施,并购置了一批先进仪器和设备。


上世纪50—80年代的铜仁地区人民医院全貌。


2012年,铜仁撤地设市,铜仁地区人民医院更名为铜仁市第一人民医院,当年4月,成功创建三级甲等综合医院。


随后,铜仁市整合医疗资源,撤销原铜仁市第一人民医院、铜仁市第二人民医院和铜仁市医疗设备修理所建制,组建铜仁市人民医院。


2015年,铜仁市人民医院新院区在川硐教育园区建成,并于9月29日启动搬迁工作,10月10日正式开诊。铜医步入高质量发展的快车道。


外延内涵并重,整体搬迁实现新跨越


基础不牢,地动山摇。


医院经历多次改扩建,老院区占地面积只有50亩,仅有内科、外科和门诊楼,空间狭小拥挤,且无法再原地拓展。完全不能满足患者的就医需求和医院自身发展需要。


突破困局求跨越!铜仁市委、市政府审时度势,对医院作出“搬出老城、屹立新城”的战略部署。医院上下积极响应,全心全力奋战,打了一个彻底完善基础设施的翻身仗。


新院区占地365亩,建筑面积21万平米。目前,拥有医务人员1900余人,开放病床2000张。


2015年,医院整体搬迁,图为门诊医技楼。


规模扩张带来跨越发展。新院区是老园区的7.3倍,医务人员和病床数翻了一番,而业务量也迅速翻了一番。


“医院变大了,并不只是楼房多了,而是各项服务也跟上了。”张正义说,新院区宽敞明亮、设施先进、就医流程便捷。相比于以往“煤灶烧水、背篼背药”的历史有了天翻地覆的改善。


“智慧医院”建设也明显加快,如今,实现了智能化挂号、智能化配药、智能化检测……信息化建设解决了患者诊治环节中的诸多“痛点”。


去年,该院积极创新,成为西南首家“影像云无胶片化”医院。患者做完检查后,通过手机就能获取储存在云端的图文报告和原始影像等信息,省时省钱。此外,电子影像二维码服务还能满足远程、移动会诊等医疗信息数据共享需求,保存时间长达15年。


肿瘤科新引进的肿瘤治疗医用直线加速器投入使用。


工欲善其事,必先利其器。医院加大资金投入,积极引进先进医疗仪器设备。以内科外科化、外科微创化、微创精准化为目标,配备了超高端直线加速器、高端CT、高端3.0T核磁共振(MRI)、多台大型数字减影血管造影机、“摩西”高功率钬激光、多套高清及3D腹腔镜系统等高、精、尖的仪器设备。为进一步提高诊疗技术水平提供了坚实保障。


铜医肿瘤科成立于1993年,是贵州省成立较早的肿瘤专科,也是全市唯一集肿瘤预防及治疗为一体的专科。然而,受制于多种因素,“起了个大早赶了个晚集”,因为治疗方法和水平较低这一根本原因,造成大量肿瘤患者外出治疗。


今年8月,该院投入近8000万元的新肿瘤中心正式投入使用。引进的肿瘤治疗医用直线加速器、PET-CT等医疗重器,将更好地应用于肿瘤、脑和心脏等领域重大疾病的早期发现和诊断治疗,改变以前中晚期肿瘤患者的“盲治”尴尬局面,实现精准靶向治疗。


此外,该院同步建设了集基因诊断、分子检测、细胞培养、科研及教学为一体的肿瘤中心实验室。


该院肿瘤中心已成为国家级临床重点专科创建单位,能让当地患者就近获得优质高效诊疗。“以前,铜仁有八成肿瘤患者外出就医,如今,随着我们肿瘤规范化诊治水平的提高,有很大一部分患者回流治疗、就近治疗。”该院肿瘤中心主任、主任医师姚彪说。


新建的肿瘤中心与医学放疗中心,让肿瘤患者就近就能享受到优质的诊疗服务。


引人育人并举,人才支撑高质量发展


医院要实现高质量发展,人才是关键。


2018年前,该院人才体系不完善,尤其是高级人才匮乏,仅有一名在读博士。


人才梯队建设迫在眉睫。求贤如渴,找到水源才是王道。如何培养人才、引进人才?医院综合施策,成效显著。


去年来,该院大力实施“人才强院”工程,创新育人、引人、用人机制,外引内培、多管齐下构建人才体系。


栽下梧桐树,引来凤凰栖。该院优化引才政策,大力推行“引进来”机制,在经济待遇和工作平台方面出台更加优惠措施。如规定,全日制博士正式录用后,免费提供住房(总价70万元以内)一套,人才引进费最高发放100万元,并给予最高10万元科研启动资金。主任医师被录用后,同样提供住房一套,并分别给予最高60万元的人才引进费和10万元的科研启动资金。


今年,高薪柔性引进了中国人民解放军陆军军医大学(第三军医大学)的多名教授、博士,他们不单进行临床指导,也开展科研工作。为补齐医院科研薄弱的短板,还全职引进了从事肿瘤基础研究方面的医学博士。目前,该院已引进了4名博士,据悉,近期还将引进5-8名博士,涵盖多学科。


从原第三军医大学附属新桥医院引进的医学博士张国强(中)在教学查房


目前,该院有正高职称29人、副高职称207人,硕士和博士学历共计131人。近两年共引进研究生以上学历、副高以上职称等高层次人才50余人,人数之多创该院历史上人才引进之最,博士占比在省内市级三甲医院中位居前列。


院长石华说:“以情引人,用情留人、事业留人。如果仅以年薪论,我们的这点薪水根本打动不了重庆的专家,他们是被我们求贤若渴的情感打动,追求的是‘雪中送炭’、带领团队造福一方百姓。”


与此同时,该院大力立足自身培养人才。医院号召中青年骨干医生继续进修硕士、博士,并邀请国内知名专业英语培训机构来院举办培训班,对有考研、考博意向的医生进行英语强化训练。


学风促医风,医院“比学赶超”之风日盛。今年,该院已有5名临床医生通过全国统考,考取博士研究生,其中一名为医院百余年来第一个海外医学博士;同时还有10余名不同专业的医生被录取为硕士研究生,也诞生了医院首个海外护理学硕士。


另外,医院积极为医务人员提供和搭建对外交流学习的平台,以此提高眼界、拓宽视野,首次选派了4名青年骨干分赴英国、德国等交流学习。同时,该院对“凤凰”和“家雀”一视同仁,自身培养的人才按照相应的人才引进政策执行。


人才强,医院兴。该院重点学科、科研平台建设蹄疾步稳,并新建了多个专科,不断开展新技术,填补了医院多项医疗技术空白,许多技术已达到全国和省内领先水平,“手术无禁区”正逐步实现。


黄胜坦言,如果自己摸索培养人才建立一个学科,需要10年到30年时间,而引进一个学科带头人,可以少走很多弯路,甚至捷足先登。


铜医正努力打造一批特色与优势专科,图为新成立的胸心外科。


构建区域中心,做强龙头提升辐射力


市级医院上接国家和省级医院,下连县乡医疗卫生机构,是深入推进落实分级诊疗制度建设的枢纽和关键。按照我省有关规划,将依托市级人民医院、中医院或妇幼保健院,在全省组建18个以市州级三级医院为牵头单位的城市医疗集团。在铜仁市,正依托市人民医院组建城市医疗集团。


此外,鉴于铜仁地处黔湘渝边区,该市审时度势,提出逐步把市人民医院打造成武陵山区乃至全省走前列、有一定辐射功能的、技术力量雄厚的中心医院。


构建区域医疗中心,铜仁市人民医院志存高远。近年来,大力推动医疗、教学、科研协同发展、重点突破,同时,积极革新管理理念,加强学科建设,完善人才体系,提高医疗技术和服务水平等。


该院进一步深化公立医院改革,创新现代医院管理制度。今年3月,在全省医疗机构中率先实施6S管理,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S精益化管理,促进该院的规范化、科学化管理以及可持续发展。


同时,该院还实施了美丽医院建设,从整治、改善环境的每个细节入手,开展和实施了环境美化、绿化、亮化行动以及“厕所革命”。让医院“美丽蝶变”,进一步增强患者与家属的就医体验。


铜医新院区一角,美丽医院,美丽蝶变。



医疗、教学、科研三个轮子一起转,转出了显著成效:


黄胜主持的科研项目《青光眼小梁切除术优化与应用》获2018年贵州省医学会科技奖三等奖,是市州级医院唯一获奖项目;石华在省内率先开展腔镜下NSS+电喷凝免缝合术;胃肠外科主任谯松受邀参加在意大利罗马举行的2018世界消化疾病年会并作主题演讲,分享该院对改良“迷你”腹腔镜技术的研究情况;该院肿瘤中心成为国家级临床重点专科创建单位;介入血管病科的技术处于省内先进水平……


作为贵州省首批国家住院医师规范化培训基地,该院目前共培训住院医师222名,为基层医院培训全科医生200多名。2018年毕业的2015级住院医师规范化培训学员参加国家结业考试过关率达90%以上,高于全省平均成绩,其中,全科学员合格率为100%,全省排名第一。2017级学员首次参加国家执业医师考试过关率达100%,全省排名第一。规培学员梁素清参加全国年度考核排名全省第一名。


作为贵州医科大学、湖南医药学院的非直属附属医院,以及湖南医药学院铜仁临床学院,铜仁市人民医院每年培养200多名本科生,下一步还将加强师资力量建设,开展深层次的研究生培养。


据统计,2018年,该院门诊、出院人数分别为637914、54070,同比分别增长12.04%、6.82%。2019年1至9月,该院门诊、出院人数分别为 510018人、44216人。大大增强了当地患者的就医获得感,在黔、湘、渝边区的医疗辐射能力增强。


儿童医院与健康管理体检中心,让患者就医体验获得感明显增强。


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。


黄胜说“今年是新中国成立70周年、医院建院110周年,站在新的历史起点,在上下全面奋力决战脱贫攻坚、决胜同步小康的关键时期,我们将不忘初心、牢记使命,进一步加强公立医院党的建设工作,进一步深化城市公立医院改革,进一步提升医疗服务能力和水平,把医院早日建成武陵山区的中心医院。为推进铜仁‘一区五地’建设和健康铜仁建设作出新的更大的贡献。”


铜医领导班子带领全体医务人员用歌声庆祝新中国成立70周年,并引领铜医阔步前行。

田怡筠

贵州日报当代融媒体记者  陈玉祥

杨国军

编辑  张元斌

编审  陈玉祥